7月24日上午，杨国平董事长在公司29楼会议室主持召开2014年半年度工作总结会议。公司中层以上管理人员和分子公司、派驻参股公司经营层高管参加了会议。
会议围绕查摆上半年公司生产经营工作中存在的问题和下半年生产经营工作思路开展座谈讨论。各业务部门、水电生产单位、项目组做了重点发言，提出了许多建设性的意见和建议。杨国平董事长做了总结讲话。
杨董认为，上半年，时间过半，大多数任务过半，公司主要经营指标完成较好，产业布局紧锣密鼓地进行，来势较好。为做好下半年工作，杨董提出了几点要求，一是经营班子要认真梳理会议提出的问题、意见和建议，拿出整改思路；二是公司要结合年度经营计划和上半年完成情况，倒排时间，突出重点，明确目标，拟定责任到月到人的下半年详细工作计划；三是坚持以问题为导向，抓好现有电站的经营管理，充分发挥电站经济效益；四是继续推进水电站收购工作，做好水电项目储备；五是坚定不移地推进健康产业项目投资；六是各职能部门要履行好职责，做好服务保障工作。
